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ProFIT: desarrollo de la innovación basada en metodología de éxito

08/11/2007

Sistema utilizado por varias empresas es sinónimo de calidad

Excelencia e innovación  forman parte del día a día de la Fábrica Carioca de Catalizadores. La búsqueda de tecnologías de vanguardia y procesos que hagan la diferencia en la calidad del producto final orienta el trabajo desarrollado por los equipos de la empresa, que está siempre atenta a los movimientos del mercado. Una muestra de ello es la implantación  del Programa FCC S.A. de Innovación  Tecnológica (ProFIT). Lanzado en junio de 2007,  ProFIT ha sido adoptado en proyectos de licitaciones, reformulaciones de catalizadores y en el desarrollo de nuevas plataformas tecnológicas.

Elaborado en alianza con el Centro de Investigación de Petrobras (Cenpes), la metodología del Programa se basa en el Stage-GateTM, un Sistema de Gestión de la Innovación  que busca la aceleración  del lanzamiento de nuevos productos, tecnologías y servicios, considerando todas las particularidades del proceso. Esta misma metodología es utilizada con éxito por diversas empresas nacionales e internacionales, entre ellas  Braskem - líder del mercado latinoamericano de resinas termo-plásticas, cliente y aliada de FCC S.A. -, que utiliza el sistema desde 2003.

De acuerdo con Carlos Eduardo Calmanovici, gerente de Innovación  & Tecnología - Vinílicos de Braskem, la utilización  del sistema surgió de la necesidad de estructuración  del proceso de priorización  de los proyectos de innovación. En función  de la limitación  de recursos, realidad cada vez más presente en las empresas, existía una fuerte necesidad de seleccionar las ideas y proyectos potenciales de una forma clara y objetiva. “Los beneficios fueron significativos. Hoy, es posible  actuar en Investigación y Desarrollo (P&D) e Innovación  con mucha disciplina y sin perder la creatividad de las personas. Este talvez sea el mayor desafío de un sistema de ese tipo: permitir que la creatividad sea desarrollada  en un ambiente organizado y de forma estructurada”, afirma Calmanovici. “Este objetivo fue plenamente alcanzado por Braskem y puede ser demostrado en la evolución  del pipe-line (“embudo” de los proyectos de innovación) de la empresa”, añade él.

También, según el gerente, el sistema hizo con que las decisiones referentes a los proyectos fuesen tomadas a partir del envolvimiento de todas las áreas directa o indirectamente vinculadas al mismo. “Esto permite un mejor flujo de información  dentro de la empresa, legitima las decisiones tomadas y da mayor velocidad en el avance e  implementación  de los proyectos. Con ello, mejoramos cada vez más la atención  a nuestros  clientes ”, concluye.

Tal como  Braskem, otras empresas, a nivel mundial, hacen uso de esta herramienta, que viene  revelándose una garantía de buenos resultados y sinónimo de cases  (casos) de éxito en la Gestión de la Innovación.  FCC S.A., al basarse en el Stage-GateTM para la implantación  de ProFIT, comprueba  su visión estratégica y adecuación  a las más recientes tendencias del mercado, parte fundamental de su búsqueda  constante de la innovación  tecnológica en el desarrollo de productos y servicios y premisas para la excelencia en la entrega de soluciones diferenciadas.

Fábrica Carioca de Catalisadores S.A., líder en el mercado de catalizadores de FCC en la América del Sur, es una compañia que crea, produce y entrega soluciones en catalizadores y aditivos para la industria de la refinación del petróleo.

FCC S.A. junta a dos gigantes mundiales de las áreas del petróleo y del producto petroquímico: Petrobras y Albemarle Corporation.

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