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Tecnología & Producción
Investigación y Desarrollo

Innovación es la palabra clave para vencer en un mercado globalizado y cada vez más competitivo, donde el incesante trabajo de investigación y desarrollo de nuevos productos y la entrega de soluciones diferenciadas son garantías de permanencia y liderazgo. Es buscando la excelencia en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos que creamos ProFIT, el nuevo Programa FCC S.A. de Innovación Tecnológica.  ProFIT fue elaborado aliados al Centro de Investigación de Petrobras (Cenpes), que, en 2006, implantó en el área de catalizadores de FCC el Stage-GateTM, una metodología mundialmente reconocida por su excelencia en el proceso de Gestión de la Innovación.

 ProFIT se basa en la metodología Stage-GateTM para el Desarrollo de Nuevos Productos.

Creado a mediados de la década de 1980 por Robert Cooper, Stage-GateTM es un Sistema de Gestión de la Innovación que busca la aceleración del lanzamiento de nuevos productos, tecnologías y/o servicios, llevando en consideración el equilibrio entre las necesidades/demandas inmediatas del mercado y la planificación  estratégica de largo plazo de una empresa. Desde entonces, él fue ricamente perfeccionado y hoy es utilizado por organizaciones de los más diversos ramos del mercado.

Stage-GateTM vino para fomentar el aumento de velocidad en el lanzamiento de nuevos productos, reduciendo el time-to-market, esto es, el tiempo que se gasta desde la idea inicial hasta la entrega al cliente. Además de ello, la metodología permite optimizar al máximo los costos involucrados en la innovación tecnológica - aumentando expresivamente el coeficiente de rentabilidad de la organización.  Stage-GateTM es precedido por una etapa de descubrimiento (idea) y propone la adopción de un modelo de gestión con otras cinco etapas predefinidas: (1) definición del alcance; (2) evaluación del negocio; (3) desarrollo del producto; (4) prueba y validación y (5) lanzamiento. Esta división en cinco etapas se aplica a proyectos más complejos. Existe también la división del sistema en apenas dos o tres etapas (Stage-Gate Express y Stage-Gate Lite, respectivamente), modelos utilizados en proyectos de menor escala.

Al final de cada una de estas etapas se encuentran “gates” (portales o momentos decisorios), que contemplan un análisis crítico del proyecto en el ámbito de la gerencia, impidiendo la continuidad de ideas “pobres”, que vengan a demostrarse inviables  tras el inicio del proceso de desarrollo del producto, y tamizando – o mejor, colocando en un embudo – el banco de ideas de la empresa. El resultado final son ideas  arrojadas, plenamente aplicables, transformadas en productos, servicios o tecnologías de vanguardia a un costo competitivo y desafiador, capaces de superar las más osadas ofertas de la competencia.

FCC S.A. se basó en la metodología Stage-GateTM para desarrollar  ProFIT, que será adoptado en proyectos de reformulaciones, licitaciones y lanzamiento de nuevos catalizadores y aditivos.

ProFIT es un Programa Macro, Integrado y Multidisciplinario.

Programa FCC S.A. de Innovación Tecnológica está integrado con el programa de innovación del Centro de Investigación de Petrobras para transformar los resultados de las investigaciones en nuevos productos rentables. Otras fuentes de ideas para el proceso de innovación de FCC S.A. parten de los debates realizados en los encuentros tecnológicos con  Albemarle Corporation (Technology Team Meeting -TTM), de la relación con los clientes (Voice of Client), de propuestas de la fuerza de trabajo de la empresa y de otras oportunidades.

El equipo responsable por el Programa FCC S.A. de Innovación Tecnológica posee  un carácter multidisciplinario. A la cabeza de este nuevo Sistema de Gestión de la Innovación de la fábrica están el Coordinador Comercial César Fraga (Gerencia de Marketing) y Sidney Martins, Coordinador de Tecnología de FCC S.A. (Gerencia de Tecnología). En la alianza con  Cenpes, se encuentran los ingenieros Oscar Chamberlaim (Cenpes/Tecnología de FCC/TFCC) y Flávio Gomes (Estrategia Tecnológica), que implantó la metodología Stage-GateTM en los procesos de desarrollo de tecnología de catalizadores de FCC en el Centro de Investigación de Petrobras.

La producción de informaciones de calidad en las etapas del proceso de gestión garantiza que decisiones acertadas sean  tomadas en los gates. Para obtener estos datos, es necesario el compromiso de diversas áreas de FCC S.A., como Operación, Manutención, Laboratorio, Proceso, Proyecto, Logística, Ventas, Desarrollo de Productos y Marketing.

ProFIT no substituye procesos existentes como la utilización de la metodología del Project Management Institute (PMI) en el área de proyectos, al contrario, los integra y complementa, de manera a alcanzar su mayor objetivo; agilizar el lanzamiento de nuevos e promisorios productos y aumentar la ventaja competitiva de FCC S.A. en el mercado.

ProFIT: proceso ágil, flexible y eficiente de desarrollo de nuevos productos.

Fábrica Carioca de Catalisadores S.A., líder en el mercado de catalizadores de FCC en la América del Sur, es una compañia que crea, produce y entrega soluciones en catalizadores y aditivos para la industria de la refinación del petróleo.

FCC S.A. junta a dos gigantes mundiales de las áreas del petróleo y del producto petroquímico: Petrobras y Albemarle Corporation.

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